• René Anderegg

012 - Personal-Entwicklung: Absprung-gefährdete Mitarbeitende erkennen und binden

Aktualisiert: März 14

Personalentwicklung setzt sich nicht nur zum Ziel, Mitarbeitende in ihrem persönlichen und beruflichen Fortkommen intern zu fördern und weiter zu entwickeln.



Es geht auch darum, mit geeigneten PE-Tools rechtzeitig zu erkennen, ob qualifizierte Mitarbeitende absprunggefährdet sind und diese mit PE-Massnahmen wieder an die Firma zu binden, bevor es zu spät ist und unnötig viel kostet. Mehr dazu in diesem Beitrag.


Überraschende Kündigungen künden sich meist an

"Und dann erhielten wir die Kündigung …"

Kommt dir das bekannt vor?


Was, wenn ein hochspezialisierter Fachexperte inmitten eines Projektes plötzlich kündigt? Oder gar der hauptverantwortliche Projektleiter?


Wie schlimm ist das für dich und deine Peers? Lässt sich schnell Ersatz finden? Wo und wie? Spezialisten sind bekanntlich rar, nicht wahr?


Kein einfaches Unterfangen also, umso mehr als du das so nicht erwartet hättest. Klar ist aber auch:


Kündigen tut keiner einfach so, denn ein Jobwechsel ist stressig: Viel Neues, neue Kollegen, neue Vorgesetzte, vielleicht umziehen? Und der Partner, die Familie, die Kinder, die Schule?


Ebenso erhärtet ist: Kündigungen kündigen sich an, vorausgesetzt, Vorgesetzte und Peers hören zu, spitzen die Ohren und nehmen sich Zeit für Mitarbeitende bzw. Kollegen, die an ihre Grenzen stossen.


Absprung-gefährdete wieder an die Firma binden – Kultur-analyse schafft Transparenz und Klarheit


Es lohnt sich daher, Absprunggefährdete mit geeigneten Personalentwicklungs-Tools zunächst zu erkennen und mit Personalentwicklungs-Massnahmen wieder an die Firma zu binden, bevor es zu spät ist und viel kostet.


Beispielsweise mit einer Kulturanalyse für deine Kader der unteren und mittleren Führungsebene, welche dir die wichtigsten Stärken und Ansatzpunkte für Reflektion und Entwicklung jeder/jedes Einzelnen aufzeigt.


Mit der Kulturanalyse auf Basis einer Potenzialanalyse können erhebliche Leistungsunterschiede deiner Kader oder anderer Gruppierungen sichtbar gemacht werden.


Innovationsstarke Leistungsträger lassen sich von absprunggefährdeten Unzufriedenen klar unterscheiden, oder Leistungswillige von Demotivierten. Die Analyse zeigt dir auch die aktuelle Jobzufriedenheit, mögliche Kündigungsgründe sowie das Absprungrisiko eines jeden Kaders (oder Mitarbeitenden) an.

"Nur zufriedene Mitarbeitende mit hohem Potenzial schaffen langfristig Mehrwerte für die Firma."

Im Rückmelde- und Entwicklungsgespräch unterhältst du dich auch über die Befindlichkeit, Zufriedenheit und motivationalen Aspekte der laufenden Zusammenarbeit. Allfällige konkrete Massnahmen werden auf die oder den Absprunggefährdete/n abgestimmt. Dadurch erzeugst du bei den Betroffenen wieder Bindung und immunisierst gegen Jobangebote und Abwerbungsversuche.


Als Personaler startest du so eine HR-Entwicklungsoffensive und aktivierst die Leistungsreserven deiner Kader wie folgt:

  1. Leistungsunterschiede mit Potenzialanalyse aufzeigen

  2. Ursachen für Leistungsunterschiede verstehen

  3. Auf den einzelnen Mitarbeiter abgestimmte Massnahmen treffen.

Mehr zum PE-Tool im persönlichen Gespräch.


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Herzlichst,

René Anderegg

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