RENé ANDEREGG

Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen, nicht wahr? Oder kennst du eine Sportler-Grösse, die sich im Alleingang und ohne hartes Training bis an die Spitze vorgearbeitet hat? Wohl kaum!

 

Erfolgreiche Unternehmer und Führungskräfte lassen sich von einem spezialisierten Coach begleiten - von einem Experten, der in den Bereichen Personal, Personalauswahl, Personalentwicklung, Nachwuchsförderung, HR-Prozessoptimierung und Unternehmensführung ansetzt.

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Die Prozess-Kette bricht beim schwächsten Glied

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Wichtige Teil-Prozesse eines zeitgemässen und effizienten Recruitings sind

• das Sourcing - auf welchen Kanälen publizieren?

• das Contacting - wie die Zielgruppe passend ansprechen?

• das Matching - wie die Geeignetsten (automatisiert) identifizieren?

• das Onboarding - wie den Einstieg und Verbleib der Neuen erleichtern?

Sind die vorerwähnten Teil-Prozesse nicht ausgewogen optimiert, schwächelt auch dein Recruiting - die Kette reisst bekanntlich beim schwächsten Glied bzw. Teil-Prozess.

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Candidate-zentrierte Personalbeschaffung

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Dein Rekrutierungsprozess sollte auch den Anforderungen der verschiedenen Stakeholder (Linien-Vorgesetzte, Recruiter, Bewerber und Belegschaft) genügend Rechnung tragen. Dabei zeigt sich immer mehr: "Weg von der klassischen, Recruiter-zentrierten hin zu einer Candidate-zentrierten Personalbeschaffung!" Denn der Köder (Stellenausschreibung) muss dem Fisch (Bewerber) schmecken und nicht dem Angler (Recruiter). Analoges gilt für die Art und Weise, wie Stellen zukünftig besetzt werden sollten.